✨Bộ 3Q Sách Đổi Mới Sáng Tạo Trong Kinh Doanh : Kiến Tạo Tương Lai - Chiến Thuật Tư Duy Đột Phá + Rethinking Strategy – Tư Duy Lại Chiến Lược + Khởi Nghiệp Tinh Gọn - Saigon Books

1.Kiến Tạo Tương Lai - Chiến Thuật Tư Duy Đột Phá 

Tương lai mà chúng ta sắp chứng kiến sẽ thế nào?

Hiện nay, chúng ta đã có công nghệ đọc được suy nghĩ, vì thế hãy thử tưởng tượng đến lúc ta điều khiển điện thoại chỉ bằng ý nghĩ trong đầu, viết báo cáo mà không cần đến bàn phím, chơi trò chơi điện tử mà không cần dùng điều khiển, hay đi vào cửa hàng mà người bán đã biết trước bạn muốn mua gì.

Rồi sẽ đến lúc ta có thể nhìn thế giới này bằng công nghệ thực tế ảo tăng cường, có thể đi lại an toàn hơn, có thể làm việc nhanh hơn, hay tập thể dục bằng một phương thức mới thú vị hơn. Điều gì sẽ xảy ra nếu ta có thể phục hồi được khả năng đi lại cho người bị khuyết tật, tăng cường thị lực, đẩy lùi bệnh tật, hay thậm chí có thể chỉnh sửa DNA? Cuộc sống này sẽ như thế nào nếu robot có thể giúp xây nhà, giao báo và lái xe đưa ta đi đến nơi về đến chốn?

Đây không còn là chuyện tương lai xa vời, mà là những việc có thể xảy ra ở ngay thời điểm hiện tại. Nhờ công nghệ lai tạo, tinh thần khởi nghiệp xông xáo và trí tuệ nhân tạo, tốc độ phát triển của nhân loại ngày nay đã nhanh một cách thần tốc. Cuộc sống quen thuộc sắp thay đổi một cách ngoạn mục, và chính điều này sẽ mở ra vô vàn cơ hội ngay trước mắt ta.

Bạn có sẵn sàng thay đổi để tạo nên một tương lai tốt đẹp hơn cho mình không?

2. Rethinking Strategy – Tư Duy Lại Chiến Lược 

Việc không thể thấy trước và thích ứng với những thay đổi đáng kể trong môi trường kinh doanh là nguyên nhân gây ra sự bất an và bức bối khủng khiếp của các nhà quản lý, hội đồng quản trị và các nhà đầu tư, điều này dẫn đến việc nhiều công ty đã phải ngừng hoạt động và đóng cửa.

Lý do mấu chốt là các doanh nghiệp đã thất bại trong quy trình xây dựng chiến lược và đổi mới sáng tạo khi không thể bắt kịp thị trường ngày càng biến động và sự đòi hỏi của môi trường kinh doanh.

Khi biết rằng những gì mình đề xuất không tạo sự khác biệt nào, các nhà quản lý buộc lòng quay lại với các quy trình chiến lược cũ thiếu hiệu quả mà họ vốn quen thuộc nhưng chẳng còn mấy tin tưởng. Kết quả là, họ ngày càng dễ bị tấn công trước những biến động bất ngờ và ngày càng cảm thấy mất quyền kiểm soát khi những bất ngờ ấy ảnh hưởng đến tương lai mà họ muốn đến.

3. Khởi Nghiệp Tinh Gọn 

7 bước quan trọng để thử nghiệm ý tưởng kinh doanh

Tại sao bạn phải thử nghiệm ý tưởng?

Tại sao một doanh nhân tương lai – hay một nhà đầu tư tiềm năng cho một dự án mạo hiểm giai đoạn đầu – lại thường bỏ qua 7 yếu tố thử nghiệm ý tưởng mà bắt tay ngay vào chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh, hay thậm chí bắt đầu luôn việc kinh doanh hoặc viết một tờ séc để đầu tư? Có ba lý do chính như sau:

Thứ nhất, cuốn sách Khởi Nghiệp Tinh Gọn này giúp các doanh nhân và nhà đầu tư tránh được những rủi ro sắp đến. Quá trình chuẩn bị một nghiên cứu khả thi hướng vào khách hàng dựa trên 7 yếu tố trong cuốn sách này sẽ cho bạn cơ hội sớm rút khỏi dự án trước khi bước vào con đường có thể là ngõ cụt. Xác định được những sai sót nghiêm trọng từ sớm có thể tránh được việc lãng phí thời gian và công sức vào một cơ hội có thể là hoàn toàn sai lầm.